5 indicateurs financiers à surveiller dès septembre pour piloter son entreprise
- Sabrina GOMES
- 21 sept.
- 2 min de lecture
Piloter une entreprise, ce n’est pas seulement générer du chiffre d’affaires : c’est aussi savoir lire les bons indicateurs financiers pour anticiper, décider et sécuriser son activité.
En ce mois de septembre, la reprise bat son plein et les dirigeants de TPE/PME doivent garder un œil attentif sur certains chiffres clés. Avec 5 indicateurs simples, vous pouvez déjà avoir une vision claire de la santé de votre entreprise.
1. La trésorerie disponible
La trésorerie est l’oxygène de votre entreprise. Sans elle, même une activité rentable peut se retrouver en difficulté.
Vérifiez le solde bancaire disponible.
Calculez combien de jours/mois de trésorerie vous avez devant vous.
Comparez les encaissements attendus et les décaissements prévus.
Un suivi hebdomadaire suffit pour éviter les mauvaises surprises.
2. Le chiffre d’affaires facturé et encaissé
Il existe parfois un écart entre le chiffre d’affaires facturé et ce qui est réellement encaissé. Or, seul le cash compte pour faire tourner votre entreprise.
Suivez votre CA par rapport à vos objectifs.
Analysez la saisonnalité : septembre est un bon moment pour projeter la fin d’année.
Vérifiez la régularité des paiements clients.
Un CA bien encaissé est le garant de votre stabilité.
3. Les délais de paiement (clients et fournisseurs)
Un client qui paie en retard peut fragiliser votre trésorerie, surtout si vos fournisseurs exigent d’être payés rapidement.
Mesurez le délai moyen de paiement client.
Comparez avec vos délais fournisseurs.
Essayez d’obtenir un meilleur équilibre : raccourcir vos encaissements, allonger vos décaissements.
Un pilotage serré des délais de paiement améliore directement votre trésorerie.
4. La marge brute
Le chiffre d’affaires seul ne suffit pas. Si vos coûts augmentent et que votre marge se réduit, votre rentabilité réelle diminue.
Calculez la marge brute = (CA – coûts directs) ÷ CA.
Identifiez les produits ou services les plus rentables.
Supprimez ou ajustez ceux qui tirent vos marges vers le bas.
Un suivi régulier de la marge permet de préserver vos bénéfices et d’ajuster votre stratégie commerciale.
5. Les charges fixes et variables
Beaucoup de dirigeants sous-estiment l’impact de leurs charges récurrentes sur la rentabilité.
Distinguez les charges fixes (loyer, salaires, abonnements) et variables (matières premières, commissions).
Analysez leur évolution par rapport à l’an dernier.
Anticipez les hausses possibles (ex : énergie, cotisations sociales).
Un contrôle rigoureux des charges permet de dégager des marges de manœuvre financières.
Conclusion
En suivant régulièrement ces 5 indicateurs : trésorerie, chiffre d’affaires encaissé, délais de paiement, marge brute et charges, vous obtenez une vision claire et réaliste de la santé financière de votre entreprise.
Dès septembre, mettez en place un tableau de bord simple (Excel ou outil dédié) pour suivre ces KPI chaque semaine ou chaque mois.
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